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【深度报道】制氢中心:“现场安全作业标准化”活动取得重大突破

时间:2022-06-27作者:文/张强 何军 高鹏
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近期,公司制氢中心“现场安全作业标准化”活动落地见效、成果斐然,标志着公司安全作业标准化建设取得了突破性进展,标志着公司“党建 ”工作模式有了新抓手,充分体现了制氢中心讲政治、抓党建、保安全、促生产的决心和魄力,在党建工作与安全生产互融互促方面,先行先试,找到了切入点、找准结合点,也抓住了关键点,达到了预期目的和效果。

公司坚持试点先行,目的在于不断总结经验,扬长避短,全面提升管理水平。实践证明,只要我们党政工团齐抓共管、管理团队各负其责,岗位人员人人参与;只要我们脚踏实地、严格落实、务求实效,就会取得新成绩、新突破。

在2022年安全生产月活动期间,公司组织开展此次报道,旨在挖掘背后的故事,宣传推广安全管理先进经验,希望人人遵章守纪,人人当好第一责任人,积极营造“积极向上、追赶超越”的文化氛围,进一步强化“党建 安全”工作模式,确保安全工作党政同责、一岗双责、齐抓共管,推动形成党委、党支部、党员三级联动抓安全、保安全的生动局面。

最后,让我们以此为契机,不断展示成绩和亮点,不断创新创效创业,弘扬精益主旋律,讲述精益好故事,传播精益好声音,传播精益正能量,建设先进乐鱼官方下载的文化,推动公司绿色低碳、高质量创新发展。
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近期,由制氢党支部和制氢中心联合策划实施的“现场安全作业标准化”活动初见成效,打造了公司“党建 安全生产”模式的新亮点、新样板,得到了公司上下的充分肯定。让我们走进制氢中心,全面系统了解“现场安全作业标准化”活动的成绩亮点和经验做法。

精心研究新课题 系统策划新方案

2022年初,公司党委提出了党建工作三年强基计划、“1347”党建工作思路。其中在“四个结合”方面,首先强调要“落实党建与生产经营结合”,对公司“党建 ”工作模式提出了新任务、新标准、新要求。与此同时,公司印发《2022年安全生产工作计划》《陕西精益化工有限公司特殊作业标准化示范点实施方案》,将制氢中心列为2022年公司首批“现场安全作业标准化示范点”,包括受限空间作业、盲板抽堵作业、高处作业、动土作业四个特殊作业标准化示范点。如何创新基层党建工作,实现党建与生产经营的有机结合?如何有效开展现场安全作业标准化活动,推动中心安全管理标准化、规范化?如何整合团队力量,提升执行力,努力实现年度工作任务目标?这一系列问题,摆在制氢中心一班人面前,成为十分重要而又紧迫的课题。经过多次认真研究讨论,制氢党支部牵头,联合制氢中心、制氢分工会编制出台了《制氢中心“现场安全作业标准化”活动方案》,将整个活动分为培训及试行阶段、推广阶段、提升阶段、验收评比阶段四个阶段。为了确保活动扎实有效开展,制氢中心全面加强组织领导,成立了工作领导小组,公司副总经理、制氢支部书记李斌任组长,中心经理苗国旗任常务副组长,同时邀请安健环部、党群工作部作为联系指导部门。

在动员会上,公司副总经理、制氢支部书记李斌强调,要将现场安全作业标准化做实做细,严禁走形式、做样子,切实做到安全检修、安全作业,创造安全可靠的作业环境;要将现场安全作业标准化与公司安全标准化建设有机结合起来,有序推进各项工作;要全员参与,层层落实,夯实责任,严格考核,公平竞争。要打造精品工程、示范项目,为公司全面推进现场安全作业标准化总结经验、创造条件。自此,制氢中心“现场安全作业标准化”活动进入了紧锣密鼓、紧张有序的筹备动员阶段。

战前动员凝共识 培训指导抓落地

开展现场安全作业标准化活动,点多、面广、线长,标准高、要求严,对制氢中心乃至公司来说,都是一个全新的课题和挑战。有了任务目标、行动方案、领导机构,接下来就是战前动员和培训指导。这也是此项活动能否扎实有效开展的重要前提和基础。战前动员,就是要解决为什么的问题,让大家充分认识开展此项活动的重要意义和现实要求,进一步统一思想、凝聚共识,为活动全面开展奠定思想基础、营造氛围。培训指导,就是要解决怎么干的问题,让大家知道各项作业标准要求,具体怎么干,如何落地见效,突出针对性、实效性,为活动全面开展提供科学方法。制氢中心经理、分工会主席苗国旗强调,只有“懂安全”才能“会安全”。必须从基层员工开始抓培训,从法律法规、标准规范、规章制度开始,逐层培训学习,解决“懂安全”的问题;其次要“小步快跑”,渐进式推行工作。最关键的是要落实第一责任人的责任,各级管理人员必须带头履职尽责,严格抓落实。为此,制氢中心精心策划,开展了一系列有针对性的培训宣贯。2022年2月,中心对活动方案进行了全面宣贯、推广,使全体党员、员工对特殊作业标准化票证管理制度、现场检修安全作业规范、特殊作业标准化管理制度等内容,有了全面认识和深刻理解。

和以往的培训相比,此次培训有了新的突破和变化。针对特殊作业计划管理流程、特殊作业票证审批流程、特殊作业票证管理编写要求、各级确认人的安全职责、注意事项以及现场检修安全作业规范等,制氢中心先后组织了10多次系统培训,共培训378人次。由各个业务主管牵头,重点组织学习了安全职责、规范标准、制度;由各工艺主管牵头,组织设备人员、班长、班组兼职安全员学习示范点看板,通过安全培训、班组活动进一步推广落实       针对特殊作业风险和对应的安全措施,制氢中心安全管理人员逐项进行了理论培训和现场模拟实操。对14项受限空间作业风险、9项盲板抽堵作业风险、14项高处作业风险、6项动土作业风险及对应的安全措施,均进行了安全告知和系统培训。按照规范要求和标准,2022年3月初,制氢中心在各装置区先后建立了“受限空间作业、盲板抽堵作业、高处作业及动土作业”标准化示范点,供中心员工观摩学习和现场模拟实操。

过程控制标准化 作业流程规范化

做好前期准备工作后,关键是要抓落实,制氢中心的经验做法就是,坚持标准要求,严格过程控制,规范作业流程,确保闭环管理。为此,制氢中心先后开展了一系列卓有成效的工作,重点抓工作落实,确保过程控制标准化、作业流程规范化。       一是落实属地管理原则。由各装置主管负责辖区内特殊作业安全管理。按照标准化作业看板,结合法律法规、规范标准、规章制度、工艺操作规程等,落实工艺处理条件,使其具备特殊作业工艺要求。二是广大党员和各级干部示范引领,带头抓落实。制氢中心要求,抓安全工作,必须坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管,特别是现场安全作业标准化建设,党员干部必须学在前、干在先,当好表率。对此,中心副经理张照坤表示,开展现场安全作业标准化活动以来,中心党员干部积极行动,确实发挥了先锋模范和示范引领作用,对全面推动现场安全作业标准化方面起到了至关重要的作用。三是定期检查考评,查缺补漏、奖优罚劣,构建持续改进的长效机制。中心定期组织安全管理人员进行业务指导、监督检查、总结评比,严肃查处“三违”现象,积极营造“比学赶超”的良好氛围。2022年3月至6月,针对现场安全作业标准化活动,制氢中心共考核11人次、奖励10人次。       通过一段时间的试运行,现场安全作业标准化活动成效逐渐凸显,人们的认识和体会也发生了明显转变。经常承担安全监护工作的苗振栋深有体会:现场安全作业标准化建设,从根本上改变了传统工作习惯,确保作业过程安全可控。检修中心焊工高也感触很深:开展现场安全作业标准化活动,对我们来说,就是实实在在办好事,现场作业施工,我们会更安全、更放心。

守得初心绽芳华   不负使命再出发

功夫不负有心人,付出终有回报。让我们看看这组朴实无华的数据:试点活动开展以来,截至6月10日,制氢中心共完成676项现场特殊作业,包括特级动火作业11项、一级动火作业258项、二级动火作业1项,受限空间作业89项,盲板抽堵作业239项,高处作业80项,动土作业6项,断路作业2处,均严格按照规范要求作业,未发生一起违章违纪现象。

全程组织参与现场安全作业标准化建设的安全主管景文军百感交集:“目前,中心安全管理人员、作业人员的责任心和主动性明显增强,作业前的风险辨识、安全措施落实均有了较大提升。现场施工实现了安全文明施工,完全做到了‘工完、料净、场地清’”。谈到前后变化对比,制氢中心副经理李锐如数家珍:“半年来,制氢中心现场作业水平整体上台阶,发生了可喜的变化,现场干净整洁有序,作业安全可靠高效。”这就是制氢中心提交的现场安全作业标准化建设成绩单,一份厚重提气、值得点赞叫好的成绩单!

成绩有目共睹、催人奋进。在公司组织的安全检查中,制氢中心多次受到通报表彰奖励。人们对制氢中心的安全工作给予了高度评价,兄弟中心多次前来参观交流、对标学习,通过相互学习交流,达到了取长补短、相得益彰的效果。公司安健环部经理乔卫锋对此给予了充分肯定:“制氢中心积极推动作业安全标准化示范活动取得了良好效果,特别是管理人员、监护人的作业安全标准化意识明显提高,是公司实施示范点工作的成功案例,对公司全面推行作业安全标准化提供了实践经验。”

公司安全总监高建国强调,制氢中心要进一步总结推广成功经验,形成可借鉴的图文内容,便于今后实践长期参考和逐步提炼改进。安健环部要依据新的《危险化学品企业特殊作业安全规范》,提炼形成作业标准化管控手册,在全公司推广优秀经验做法,形成全公司统一的作业标准。

人生因梦想而绚丽,青春因梦想而闪耀。

唯有汗水才能浇灌丰收的喜悦,唯有实干才能实现前程的目标。

没有最好,只有更好。制氢中心一班人深知,成绩只代表过去,是新的起点,更多是责任和使命、光荣与梦想,今后任重道远,更需我们锁定目标、策马扬鞭、驰而不息、久久为功,认认真真做好每一件事,踏踏实实完成每一项工作,为推动公司绿色低碳、高质量创新发展,实现“三步走 ”发展战略,贡献精益力量,展现精益担当。

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