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关于班组建设现状问题的几点建议

时间:2021-07-19作者:油品中心 何世军
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公司“建设一流班组,打造一流企业”班组建设有奖征文二等奖作品

关于班组建设现状问题的几点建议

 

班组是公司安全生产发展的关键层级,是公司安全生产工作的落脚点和最重要的执行层。因此,公司推进班组建设活动,是正确的,也是必要的,但公司目前正处于试生产阶段,各项“三同时”项目即将验收,各项工千头万绪,现阶段推进班组建设面临诸多挑战,个人认为存在以下几个问题:

一是各班组长及组员对班组建设认识不足,未能充分认识班组建设的重要性、必要性。班组建设体现的是一个集体行为,现阶段班组员工重点关注的是每日生产任务和工艺操作指标,对班组建设相关内容知识缺乏,处于模糊状态,不清楚班组建设到底有哪些内容,班组建设到底是起啥作用,有何实质性意义。建议多组织专业培训,逐步提高员工认识。

二是公司对班组建设缺乏系统全面的指导,员工对班组建设无法深入理解。公司推行班组建设,缺乏系统性、全面性的指导文件。对班组建设,大家摸不着头脑,不知从何处开始,怎样建设,方向不明,实际落实情况可能与公司要求的方向和目标偏离。建议公司出台班组建设相关指导文件,指派专人负责和指导。

三是各生产中心对班组建设关注不够,无专人负责指导管理,推动班组建设具体工作。现阶段,各级管理人员忙于试生产验收准备工作、生产系统工况调整、各项项目资料整理,主要精力和时间集中在自身岗位工作中,无暇指导或无力指导,导致班组建设由班组长一个人负责组织,存在较大局限性,班组建设积极性、主动性受到一定影响。建议各中心指派专人负责、协调推进。

四是班组日常生产任务繁重、工作繁杂,无专人负责班组建设具体工作。现阶段,班组生产事务繁多,新员工补充较多,加之推行安全生产标准化建设,岗位员工顾此失彼,不能应付自如。另外,部分岗位人员配置不足,开展班组建设势必增加大量工作,班组没有专门人员负责这项工作。建议各中心指派专人负责、协调推进,增补岗位人员。

五是相关职能部门未组织开展班组建设活动,公司班组建设缺乏整体性和统一性。公司班组建设领导小组和工作小组未建立起来,班组建设可能存在各自为政的局面,各项活动可能存在不统一、缺乏整体性的情况,尤其在思想认识、工作理念等方面,将可能存在较大偏差。建议结合企业实际,将班组建设和安全生产标准化建设一并推进,引进专业管理团队,加强班组建设统筹指导、协调沟通、整体推进。

六是班组长和班组人员知识水平、工作能力参差不齐,开展班组建设存在较大难度。目前,各班组人员知识水平、工作经验、能力水平参差不齐,创新意识、责任担当意识均有待提升,加之人员配备、岗位搭配有待改进,目前开展班组建设面临困难较多。建议统筹兼顾开展班组建设,减低工作任务量,培养一批管理技术人员、班组长和骨干组员,作为班组建设的先锋队,积极推动班组建设工作。

(油品中心   何世军)

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