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培育先进班组文化 打造一流生产班组

时间:2021-07-19作者:党群工作部 张强
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公司“建设一流班组,打造一流企业”班组建设有奖征文二等奖作品

培育先进班组文化  打造一流生产班组


在项目建设、装置试车取得全面成功之后,公司的工作重心进行了战略调整,生产经营、基础管理成为当前工作的重中之重。尽管公司生产经营形势总体向好,各项工作稳步推进,但我们面临一个现实的问题,就是公司基础管理工作相对薄弱,企业凝聚力、战斗力、执行力有待提升,特别是班组建设工作尚未全面规划和建设,存在诸多空白,这也是摆在公司面前一个重要而又紧迫的重大课题。

班组是企业最基层的组织,是公司各项工作的落脚点,班组建设是企业管理的重要基础和前提,也是现代企业制度建设的重要内容,更是公司坚持“三步走 ”发展战略、实现高质量创新发展的关键所在。如何搞好班组建设,这既是一个系统科学的基础工程,又是一个着眼未来的战略问题。

笔者以为,班组建设涉及点多面广线长,需要系统科学谋划、持续改进提升。其中,班组文化建设,是班组建设的首要工作和核心内容,也是班组建设的铸魂工程。因此,打造一流金牌班组,必须首先培育先进的班组文化,必须从以下七方面强化工作。

一是凝聚思想共识,提炼形成先进班组文化。在日常班组工作中,大家要多沟通交流,坚持以人为本、爱岗敬业、遵章守纪、崇尚技术、创新创效,倡导团队精神、工匠精神和精益文化,结合班组成员文化素养、专业背景、班组及岗位特点,总结提炼形成独具特色的班组文化,包括核心价值观、文化理念、愿景目标、精神追求、行动指南等,让班组文化内化于心,大家达成思想共识,自觉拧成一股绳,从而增强班组凝聚力、向心力、战斗力。

二是突出示范引领,充分发挥班组长龙头作用。“火车跑得快,全靠车头带”,班组长作为兵头将尾,在班组文化建设中要发挥核心作用,班组长的言传身教就是班组文化,班组长的一言一行就是班组文化建设的风向标。所以,打造先进班组文化,首先对班组长要求较高,不仅要专业技术水平高,而且要具有一定的组织管理协调能力,同时要人品好,作风过硬,善于做思想工作,具有一定的人格魅力,充分体现先进性、代表性,成为班组灵魂式领军人物。

三是不断学习创新,营造积极向上、风清气正氛围。一个优秀的企业,必然是学习创新型企业,一个优秀的班组,必然是学习创新型班组。所以,在班组内部,要倡导并形成良好的学习风气,鼓励大家互相学习交流,创新工作内容和方法,提升班组学习创新能力和水平。重点要开展对标学习、岗位练兵、技术比武、节能降耗、增收节支、“五小”活动(小发明、小创造、小革新、小设计、小建议),促进班组形成“积极向上、风清气正、追赶超越”的文化氛围。

四是加强民主协商,促进班组管理规范化、民主化。大家的事大家办,班组是一个战斗团队,大家职责分工不同,遇事多商量,切忌搞一言堂或者搞山头。特别是在班组经济活动中,要先定规则制度后进行分配,要对事不对人,坚持公开、公平、公正的原则处理班内事务,促进班组管理规范化、民主化。

五是坚持以人为本,关心职工,打造文明和谐班组。班组就是一个家,大家要互相关心支持,有事互相帮助,上班是同事,下班是兄弟姐妹,要定期组织开展小型多样的活动,促进沟通交流,化解矛盾问题,增进彼此的感情,进一步增强班组凝聚力、向心力。

六是丰富精神文化生活,优化提升班组文化圈。要倡导健康文明快乐生活新风尚,鼓励大家参加公司组织的各类文体活动,鼓励职工追求个人爱好,充分发挥每个人的特长优势,满足大家日益增长的精神文化需求。班组要组织开展小型多样、内容丰富、寓教于乐的文体活动,让每个班组成员的才艺得到充分展示和认可,引导大家远离黄赌毒,脱离低级情趣,特别是要在八小时以外的活动中,要丰富、活跃、优化班组文化圈。

七是善于总结和自我营销,打造金牌班组。岗位是舞台、班组是舞台、企业是舞台、人生是舞台。班组人员要围绕打造一流班组、“五型班组”等目标和方向,善于总结分析和自我营销,不断自我提升,让自己的成绩和亮点得到人们的肯定认可,在此基础上打造班组品牌、部门品牌、企业品牌。只有人人创先争优、人人敬业出彩,才能打造品牌班组,树立班组形象和个人风采,才能实现个人与班组共同进步、个人与企业共同发展,助力公司高质量创新发展。

班组文化建设是篇大文章,需要公司上下群策群力、齐抓共管,需要我们从战略高度去重视和研究,从现实需要去思考和实践,为公司乐鱼官方下载的文化建设、班组建设取得重大突破创造有利条件。

(党群工作部  张强)

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