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浅谈如何搞好班组建设

时间:2021-07-19作者:制氢中心 景文军
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公司“建设一流班组,打造一流企业”班组建设有奖征文三等奖作品

浅谈如何搞好班组建设


在班组建设方面,我有一些建议,欢迎指导批评。

一是以人为本、稳固一线班组。目前,周边工业园区煤化工项目不断增加,员工“择良木而栖”与公司“择良才而用”已形成突出管理矛盾。班组是生产系统最基础的组织,留住人才、储备人才是建设班组的第一要务,没有可用人才,何谈班组建设。

二是“雪梅”争春,贵在融合。 公司人才济济,可以说在每个专业都是行业佼佼者,但是我们还要努力“融合贯通”。在班组建设中,诸多管理制度、台账、记录,给班组管理造成了一定压力,这就考验我们的智慧和能力,对班组建设有关内容和资源进行整合融合,比如各专业培训台账可以合并,各类应急演练可以组合进行等。在班组建设中,工艺、设备、安全、质量四个专业缺一不可,也可以结合实际,选择不同融合方式。

三是高处不胜“寒”、北风也送“暖”。在日常工作中,一定程度存在报喜不报忧、避重就轻、蜻蜓点水、不敢讲真话等问题,对基础管理特别是班组建设有较大影响。目前,公司各项工作任务非常繁重,人们加班加点工作,疲以应付,已成常态。在各生产班组,工作量有增无减,人少活多,薪酬不变。需要我们换位思考,关注员工“冷暖”,合理补充人员或者调整薪酬。同时,要坚持问题导向,直面矛盾问题,加强沟通交流,切实解决实际问题。

四是班组人员要掌握本岗位“三会两清一练”。三会:班前会、班中会、班后会;两清:清楚岗位风险、岗位应急设备设施;一练:定期应急演练。这是对班组成员的基本要求。

五是班组风险管控应落实三条红线、双重预控、一个综合考评。三条安全红线:谁主管谁负责、谁安排谁负责,谁在现场谁负责、用责任来保障安全;严格各类票证办理,用程序保障安全;提高个人安全知识和技能,用“安全知识”来守护安全。双重预控:风险分级管控、隐患排查治理。综合考评:要对班组人员进行“公开、公平、公正”的考核评比,奖优罚劣,激励人们逐步提高安全意识行为,形成良好的安全作业习惯。

制氢中心 景文军)

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