如何搞好班组建设-乐鱼官方下载

乐鱼官方下载-乐鱼手机app下载官网 > 安全生产 > 班组建设

如何搞好班组建设

时间:2021-07-19作者:动力中心 杨军
浏览量:2018

公司“建设一流班组,打造一流企业”班组建设有奖征文三等奖作品

如何搞好班组建设


对今后班组建设的思路和工作措施,主要包括以下五方面:

一是狠抓安全管理,提高运行人员的工作责任心。在日常工作中,一定要细化安全管理,把小事当成大事抓,落实到班组,多考核抽查多督促,达到考核的目的。班组人员要强化安全责任心,严格按标准落实操作票安全预控措施,及时发现、整改各类安全隐患。

二是加强培训工作,提高班组成员的综合素质。在班组培训上,要以现场实践、操作技能培训为主,以理论知识培训为辅,由班组副班长全面负责培训,实行师带徒一带一的方法进行培训。要狠抓实抓,严格要求,明确责任,奖罚分明,对培训员、班组及专业层层把关,中心要把责任落实到班组,班组把责任落实到个人,加大培训奖罚力度。在有备用岗的前提下,实行岗位动态管理,不断提高班组人员的工作积极性、责任性以及技术水平。

三是加强指标管理,确保装置安全经济运行。目前,班组对专业的指标管理认识比较模糊,对专业指标控制不够及时到位。各专业未把指标管理的重心落在班组上,今后,各专业的指标管理,不仅要参加效益分配,而且要对班组指标完成情况进行分析、总结和调整,不定期抽查指标管理情况。

四是细化班组长考核标准,提高工作责任心和管理水平。在班组长管理方面,要严格要求,实行末位淘汰制,发生事故一票否决,对班组劳动纪律、经济指标定期进行考核。

五是以班组为单位进行生产调整。各班组每倒班进行一次安全工作分析,每月进行一次月度经济工作分析,设备管理责任到班组到人,专业专人进行指标管理,并与奖金分配挂钩,保证装置运行经济性、可靠性。

动力中心  杨军)

乐鱼官方下载

乐鱼手机app下载官网 copyright©2019-2020 sxjycc.com all rights reserved

陕西精益化工有限公司 乐鱼手机app下载官网的版权所有   "));

地址    陕西省榆林市神木高新技术产业开发区

电话    0912-8604015(综合管理部)
0912-8604009(市场营销部)
0912-8604007(物资采供部)

网站地图