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公司圆满召开一届四次职代会暨2023年工作会议

时间:2023-02-20作者:党群工作部何军
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2月20日上午,在榆能集团奋力开启做大做强做优新征程的背景下,公司召开一届四次职代会暨2023年工作会议。会议主要任务是回顾总结成绩和经验,分析研判面临的形势和环境,安排部署全年重点工作任务,进一步明确下一步发展规划,号召和动员全体干部职工,持续奋斗、实干担当,坚定不移紧跟集团和公司目标和步伐,推动公司实现健康、高质量创新发展。

榆能集团总会计师李志伟应邀到会指导,公司党委书记、董事长常懿讲话,党委副书记、总经理薛海龙作题为《实干担当、精益求精,奋力推动公司迈向健康高质量创新发展新阶段》工作报告。公司领导,行政部门全体人员,生产部门、各中心技术员及以上管理人员,职工代表,各类先进集体及先进个人参加会议。会议由监事会主席、工会主席王平主持。

会议指出,过去一年,在股东单位、集团公司及公司党委的正确领导和支持下,公司紧跟时势、抢抓机遇,锚定重点工作任务,狠抓安全生产,深入研判市场,加强经营决策,强化内控管理,大抓科技创新,全年累计生产主要化工产品90.41万吨、实现营业收入40.17亿元,各项工作取得了新的进步和发展。

会上,李志伟对公司2022年各项工作取得的成绩给予了充分肯定,并结合集团公司工作会议精神对公司提出具体要求,希望公司全力做好“五个排头兵”,为集团做大做强做优提供“精益”支撑。一是在安全生产、精细管理上当好排头兵,要以安全精细化管理为抓手,不断强化安全风险隐患排查治理,全力打造本质安全型企业,要深化全面预算管理,强化成本费用管理,扩大融资渠道,化解税务风险,促进企业管理工作再上新台阶。二是在科技创新、转型发展上当好排头兵,要转变观念,不断增强创新意识,建立健全技术创新的激励考核机制,加强创新团队建设,激发全员创新活力,鼓励创新项目申报,加大科研资金投入,在煤化工技术改进、智能化工厂提升、延链补链强链等方面开展调查研究和技术攻关,争做煤化工高新技术领军企业。三是在企业治理、改革发展上当好排头兵,要不断探索,总结经验,对标对表,按照新一轮国企改革深化提升行动,在党建融合、经营管理、机制体制等方面敢想敢干、敢闯敢试,完善治理结构,厘清职责权限,理顺管理流程,不断提升管企治企效能。四是在节能降耗、扭亏增盈上当好排头兵,要立足自身实际,充分认识当前困境,突出重点、精准施策、狠抓落实,努力在项目建设、科技创新、绿色低碳、降本增效、扭亏增盈等各项工作上寻求新的突破、实现新的跨越,高质高效完成年度目标任务。五是在培养专才、锻炼队伍上当好排头兵,要坚持以人为本,健全完善人才培养和激励机制,突出职工综合素质能力提升培训,改革薪酬分配管理体系,不拘一格选用任用人才干部,培养一批集团化工板块的技术骨干人才。

常懿指出,在企业发展过程中,不论是搞经营管理,还是干日常工作,要经常分析面对的内外部市场环境和面临的机遇与挑战,不断查找问题、分析问题并解决问题。进入新的一年,公司面临的内外部环境逐渐改善,同时在生产、经营和发展等方面仍面临不少制约。我们要做的就是发挥好优势、利用好机会、克服好不足、化解好矛盾,我们能做的就是坚定信心、保持定力、狠抓落实、创新思变,我们必须做的就是补短板、强弱项、堵漏洞、提质效。

常懿强调,面对新的一年生产经营、改革发展、扭亏脱困各项目标任务,从辩证和内外部环境角度出发,搞好今年的工作,应该着力五个抓手。一是防范和化解风险是我们完成目标任务的前提。要科学研判面临风险,全力防范并化解好安全风险、税收风险、人力资源风险和基础管理薄弱风险,确保公司稳健经营。二是稳定生产是我们完成目标任务的基础。要提高设备、工艺管理和能效水平,加强设备和工艺的主动应对,提高装置负荷率,不断优化生产组织管理,确保装置实现安稳长环满优运行。三是原料保供是我们完成目标任务的关键。要充分认识原料保供的极端重要性,全力保证原料供应的质量和数量,群策群力解决原料保供这一头等大事,确保原料服务于生产。四是项目实施是我们实现扭亏脱困的新动能。要主动谋划、主动思考,组建专班,加快项目推进,加强项目谋划,加大对项目的资源要素保障和供给力度,确保续建项目、新建项目、科创项目有序有力高效推进。五是科技创新是我们高质量发展的出路。要立足公司当前实际情况,坚持消化吸收再创新的原则,抓好高企的认定,抓好富氧燃烧技术突破、减底油投运、注硫剂改造和煤焦油预处理侧线试验工作,承接好环氧氯丙烷千吨级的中试,抓好重点工艺和设备节能增效工作,确保科技创新成为企业降本增效、化解风险、赢得机遇的一个重要抓手。

常懿要求,要坚持党建领航,有效推进党建融合,形成党建与业务工作融合发展“一盘棋”的良好局面。要增进思想认同,全体员工尤其是党员领导干部深化政治认同,增强主动意识,切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来,真正实现党委“把方向、管大局、促落实”的作用。要明确实施路径,深入践行“451”工作法,并在工作中仔细琢磨,灵活运用,融会贯通。要强化工作落实,形成带头抓落实、善于抓落实、层层抓落实的良好工作新局面。要紧紧依靠职工,群团工作要不断适应公司发展新变化和职工新需求,找准工作的结合点和着力点,团结动员广大职工群众,切实发挥职工主力军、青年生力军、女职工半边天作用,不断增强职工的获得感、幸福感、安全感。

薛海龙在报告中指出,2023年是贯彻落实党的二十大精神开局之年,是公司经营发展突破提升的关键之年,公司将全面贯彻落实股东会、董事会和集团公司的各项决策部署,坚持“精创价值,合创美好”的企业使命,秉承“实干担当,共创共享”的企业精神,坚定健康高质量创新发展的根本方向,以安全生产为中心,以创效益为总目标,以精细化管理为抓手,不断创新“党建 ”工作模式,加强科技创新驱动,奋力谱写精益事业发展新篇章。

薛海龙要求,2023年公司上下要锁定目标,坚定信心,咬紧牙关,统筹落实好11项重点工作。一是筑牢安全防线,提升本质安全水平。要持续推进安全生产标准化建设,深入开展化工工艺过程安全管理,建立安全文化常态化运行机制,做好安全风险防范。二是围绕短板弱项,全面推进管理提升。要瞄准一流、对标先进,开展对标达标专项行动,重点从安全管理、生产经营精细化管理、乐鱼官方下载的文化三大板块深入推进精细化管理落地见效。三是降低采购成本,保障原料稳定供应。要通过依托电子采购平台,签订年度框架合同、寄售采购合同,加大修旧利废力度,降低物资库存积压等有效方式,多措并举保障原料的充足供应。四是加强财务管理,多措并举降本增效。要积极开展财税政策研究,用足用好各项税收优惠政策,积极对接金融机构,降低新增融资成本。五是优化生产管理,推动企业高效稳产。要模拟横大班管理,加强工艺知识学习培训,持续开展节能降耗,加大核心关键技术攻关力度,寻求质量管理突破。六是推行以销定产,多点发力提质增效。要紧跟市场行情,定期召开经营分析会,测算各主要产品边际贡献,及时调整生产方式,争取效益最大化。七是创新贸易模式,做大做强贸易规模。要整合资源,快速研判、高效决策,抢抓市场机遇,进一步扩大贸易范围,全力做大贸易总量。八是狠抓项目建设,健康发展蓄势蓄能。要综合项目规模、工程特点、技术难度、管控风险,构建矩阵式项目管理组织架构,对项目进行总体统筹、控制和协调。九是聚焦人才强企,强化人才队伍建设。要抓好青年人才引进、技能人才培养、专业技术人才队伍建设、全员绩效管理、职业发展“三通道”构建等工作,确保人才用活用好。十是强化党建引领,推动工作效能提升。要全面落实“三年强基计划”,持续深化推进“1347”目标任务,扎实推动“党建工作体制机制完善年”工作,不断创新“党建 ”工作模式,深入践行“451”工作法,重点推进党建工作与中心工作互融互促,以高质量党建引领企业高质量发展。十一是加强廉政建设,护航企业稳健发展。要深入推进纪检组织建设、廉洁风险防控、作风建设、廉洁文化建设,不断深化全面从严治党。

会上,副总经理李斌宣读了表彰决定,安全总监高建国作了2023年安全工作报告,先进集体和先进个人代表作了表态发言。

会议还听取并表决通过了《公司2023年工作报告》《公司一届三次职代会提案落实和一届四次职代会提案征集情况报告》《公司2022年工会经费审查报告》,签订了2023年绩效目标责任书和hse目标责任书,并对2022年度各类先进集体和先进个人进行了表彰奖励。

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