3月18日，苏州k8凯发天生赢家一触即发集团2021年度技术质量工作会议在公司本部顺利召开，大会由集团副总工程师张元春主持，集团党委书记、总经理韩伟，副总经理、总工程师方韧，技术中心主任郭云道、副总工程师凌江及集团各相关部门负责人、分(子)公司经理、技术经理、技术科长、主要在建创优工程项目经理近百人参加了本次会议。
集团副总工程师张元春主持会议
会上，集团技术部经理周林才作了2021年技术质量工作规划报告，强调2021年作为第六届董事会实施三年发展目标的收官之年，技术质量工作要继续推进高质量发展，并提出落实各级责任增强管理能力、严格过程控制提升管理水平、转变创优理念、提升企业品牌、注重人才建设、加强技术培训、依托技术创新推动成果转化、促进BIM应用加大运用深度等6项工作要点。
集团技术部经理 周林才
集团技术中心主任郭云道作2021年技术中心工作规划报告，介绍了本年度科研项目、发明专利、职业技能竞赛及培训等相关工作计划，在完善企业信息化平台的长效管理上作出了更具体的管理要求，同时在企业大数据建设和企业网络审批系统建设上做出了新的规划 。
集团技术中心主任 郭云道
集团技术部副经理陈德霞宣读了《2021年创优工程与目标工程计划》，并强调了质量管理工作和创优工作在过程控制上的重要性。
集团生产部副经理庄方明宣读了《2021年度新技术应用示范工程、绿色施工工程及工法编写申报计划》。
集团技术部副经理 陈德霞
集团生产部副经理 庄方明
集团副总工程师凌江宣布了关于表彰2020年度荣获各项技术质量、科技成果奖的决定，由总经理韩伟和总工程师方韧对获得国家级QC成果及省级工法、省新技术示范工程、BIM成果、省市级科技成果等奖项的个人代表进行了颁奖。
集团副总工程师 凌江
国家级QC成果获奖代表
省级工法获奖代表
省新技术示范工程获奖代表
BIM成果获奖代表
省土木学会优秀论文一等奖获奖代表
科技项目获奖代表
领导讲话
集团副总经理、总工程师方韧首先肯定了2020年技术质量工作取得的可喜成绩，同时进一步强调了2021年集团技术质量条线工作的重点：
1、开展内外结合培训工作，营造个人成长空间。通过以各土建分子公司技术经理讲课培训的方式，将单个分子公司乃至某个项目上的经验及总结辐射到整个集团公司。将培训考勤考核记录作为个人绩效考核的依据，夯实培训效果；
2、加强项目现场过程监管，特别是对专业分包单位的管理。以设计图纸、合同、规范等作为自己的管理依据，落实总承包管理责任，不仅要管好自己，还要管好相关的专业；
3、加强创优工程的过程控制，强调“精品工程是造出来的，而不是修出来的”，创优工作要有意识、有决心、有行动、有结果。还对苏州图书二馆创鲁及苏科外、杜克大学等创省优工作指明了下一步工作方向；
4、完善项目竣工备案管理制度，提出将所有项目竣工验收会议影像及形成文件提交集团技术部备案、竣工验收资料上传信息平台、竣工资料入库保存等相关要求，杜绝项目施工完成与竣工备案之间的管理脱节。
集团公司党委书记、总经理韩伟在�：�2020年荣获各类奖项的分(子)公司、项目部以及个人的同时，提出下一年度集团将提高国家级科技项目奖励力度的计划，并将省、市级科技项目的奖励下放到分(子)公司进行，从而进一步提升广大企业员工投入技术质量科研管理的积极性。
指明了2021年集团公司在技术质量工作上的发展方向：
1、推进技术质量管理体系的标准化建设，将“面子”（安全文明施工标准化管理）、“里子”（技术质量标准化管理）、“底子”（经营成本标准化管理）统一起来，形成企业长效发展的核动力；
2、加强工程管理策划，要将工程管理目标及任务分解细致化、提前化。在应对新成长的管理人员较多和有经验工人减少的情况下，更要创新工艺与方法，优化工序，提高效率；
3、质量品质的进一步提升，要不满足于东吴文化中心创鲁班奖成功的喜悦，还要向更高的目标果敢进发，同时将创省优项目范围扩大，即使遇到困难也要不懈争�。徊酱蛳焖罩輐8凯发天生赢家一触即发品牌；
4、多方位立体发展。在BIM技术推广上要向纵深发展，信息化建设要常态化推进，起到高质量发展的支撑作用。EPC总承包管理要及时总结与研究，建立企业各层级的总承包管理体系。
2021年是苏州k8凯发天生赢家一触即发集团第六届董事会实施三年发展目标的收官之年。
根据集团公司年度发展规划目标和总体要求，技术质量工作将继续推进高质量发展，依托科技创新，提高信息化、标准化水平，推动绿色建造、装配式建造、数字建造、智能建造，确保工程建设质量，打造优质精品工程。
苏州k8凯发天生赢家一触即发集团将以奋发的姿态、创新的思路、有力的举措，全面推进技术质量工作，努力实现以科技创新驱动企业高质量发展。
