7月31日下午，集团公司2020半年度工作会议在行政楼报告厅举行。全体董事、监事、班子成员、党委委员、工会委员、团委委员、股东、各分（子）公司班子成员、部门正、副经理以及重点项目经理出席了会议。会议由集团公司董事长武全勇同志主持。
会上，集团公司一分公司、三分公司、四分公司、总承包分公司、南京分公司、兴业公司、华丽美登公司分别针对集团下达的各项指标上半年度完成情况及下半年度工作计划做了全面细致的汇报。上半年度各分子公司重点做好疫情防控及复工复产工作，施工产值、财务情况、招投标情况及安全生产、技质创优各项工作稳步推进。
分子公司
PART1 经理室
★有效落实项目绩效考核试点工作，华丽美登推进完善全员积分考核制度，充分发挥其正向激励和反向鞭策的作用；
★加强人才梯队的建设，注重人才储备。
PART2 经营条线
★适应新的经营政策变化，做好企业信用评价积分考核工作；
★加强项目跟踪及投标前评审工作，提升投标的强度和开拓新市�。�
★严控成本及资金使用，推进材料网络招标采购工作；
★加紧对项目的决算审计工作。
PART3 生产条线
★落实安全生产责任制，强化疫情防控与安全防控两手抓；
★围绕“消除事故隐患，筑牢安全防线”为主题，坚持3321制度，坚决执行“安全生产一票否决”；
★推进实名制、苏安码、环保管控工作落到实处；
★提高省市标化文明工地创建档次；
★要深化施组设计，优化要素配置，强化进度管理，努力形成稳产、高产、优产的局面。
PART4 技质条线
★推进项目标准化管理工作，控制质量风险，完成各项创优目标；
★推进技术创新，完成工法、QC、绿色施工示范、新技术应用示范等立项、验收工作；
★加大BIM技术应用深度与广度，打造智慧工地，实现项目管理的提质增效。
PART5 财务条线
★加紧决算审计余量与应收账款的双压降。强力推进决算审计与工程款项回收工作；
★华丽美登学习上市工作前期学习与财务管理制度，为上市做好准备；
★进一步推进高新技术企业认定工作。
条线领导
生产条线：副总经理马超对上半年生产安全情况进行总结，对下半年的生产和安全管理重点进行部署。要求各分子公司落实疫情防控与生产安全两手抓，坚持安全底线思维，严格3321制度，完善进度管理，结合新修订的项目岗位职能，尽职履责，有效全面推进生产安全工作。
技质条线：副总经理、总工程师方韧全面总结了集团上半年技质条线的工作。对下半年进一步落实全年技质工作总体目标进行了部署，重点工作进行明确。
经营条线：副总经理刘震对集团上半年经营工作进行回顾，对下一步如何适应新的形势要求，根据新的经营业务相关政策规定，有序开展经营工作作了进一步的解读和部署。
韩总指出
会议最后，集团公司党委书记、总经理韩伟对集团总体工作进行了回顾和分析。上半年度，面对突如其来的疫情冲击，集团根据形势变化，及时研究对策，统筹做好疫情防控和企业经济发展，坚持疫情防控和复工复产两手抓、两手硬，在董事会的正确领导下，全体员工勠力同心、共克时艰，克服了疫情、梅雨等诸多困难，基本达到了预定目标。上半年度制定推出《项目部绩效考核管理办法》，7月1日起在6个自营项目中推行试点。确立审计监督组工作章程，强化事前预警、事中控制、事后追责的风险防范机制，根据董事会要求，在下半年度完成对6位同志的离任审计工作。
韩总指出：在看到成绩的同时，我们也要清醒的认识到存在的问题与不足，在某些方面仍然存在着“责任意识淡化、全局意识虚化、服务意识弱化、协同意识边缘化”等问题，如项目管理能力有待增强，前期策划工作不够深入；风险管控仍需增强；材料网上采购数量和程序合规性有待提高，人才培养和激励需进一步深入，要针对上半年度运行情况深入分析，找出痛点，对症下药。
下半年度形势严峻、挑战多、任务重，根据集团上半年运营情况，要始终围绕年度工作目标和任务开展工作，需进一步解放思想，提高认识，完善思维、创新发展，提质增速。要以经营业务为龙头，信用建设为重点，在重点领域、重点区域集中优势再发力，再突破。要突出强化现场管控，以信用评价为抓手，确保项目优质履约。要精细做实成本管理，竭力提升创效水平。要加快转化创新成果，增强企业发展动能。要缜密健全防控体系，全力化解重大风险。要全面加强队伍建设，倾力激发人才活力。
未来5个月是完成全年目标任务的关键期，也是重点难点工作的攻坚期。在当前新形势、新环境下，全体员工务必统一思想、形成共识，继续发扬咬定青山不放松，不达目的誓不休的劲头，立足当下，做好自己，冲刺全年目标，为全面完成各项目标任务而努力奋斗！
武董强调
在听取了上述各分子公司汇报工作后，各条线副总经理就上半年度工作做了总结，并对下半年度条线工作做了部署。集团公司董事长对各条线工作分别作了点评。武董要求：企业要稳健发展，必须苦练内功，抓牢基础管理。各单位要进一步重视并加大网上材料采购力度，控制材料品质及成本，加强企业诚信建设，下半年度各条线要做好企业信用综合评价工作；各分子公司一把手要重视人才培养，提升自己的格局、眼界和情商，要用事业留人、收入留人、环境留人。各项工作再上一个新台阶，争取全面超额完成各项目标、指标。
