[系列报道2]双位趋动，全面保障——集团技术质量大会助力企业驶入提质增效发展快车道！
继3月12日集团公司召开安全工作大会之后，3月16日，集团召开2020年度技术质量工作会议，大会由集团副总工程师张元春主持，集团总经理、党委书记韩伟，副总经理、总工程师方韧，技术中心主任郭云道，副总工程师凌江及集团各相关部门负责人、分(子)公司经理、技术经理、技术科长、主要在建创优工程项目经理近百人参会。全面助力集团公司驶入提质增效发展快车道！
会上，发布了《2020年技术质量工作规划的报告》、《2020年技术中心工作规划报告》、《2020年创优工程与目标工程计划》、《2020年度新技术应用示范工程、绿色施工工程及工法编写申报计划》。明确了2020年度集团技术质量工作总体目标。提出了落实管理责任、严格过程控制、强化创优意识、加强技术培训、推动科技成果转化、促进BIM应用等8项工作要点。强调在新的一年将进一步加强信息平台的考核及拓展其多方面的应用，让其能发挥更明显的作用。会上，对2019年度荣获各项技术质量、科技成果奖的集体和个人进行表彰，总经理、党委书记韩伟和副总经理、总工程师方韧进行颁奖。
总工程师方韧回顾了2019年度技术质量工作得失，着重分析了2020年工作所面临的挑战，提出了技术质量条线2020年度的两项重要工作：1、东吴文化中心创鲁班奖；2、科工馆项目的整体策划和施工组织，并建议成立科工馆科研兴趣小组；不能放松加强方案审批及实施监督、创优工作贯彻落实、加强现场管理（重点试块及模板支撑管理）以及人才建设和职称评审等主要工作，同时还号召大家要迎难而上，在困难面前要有自信，有干劲，展现k8凯发天生赢家一触即发技术条线的风采。
集团公司总经理韩伟肯定了2019年技术质量条线取得的丰硕成果。阐述了集团在精益建造、数字建造、绿色建造、装配建造上的发展新方向。表明了在2020年伊始这场“疫情”之下企业必将面临更大的挑战，并为此提出了七项具体要求：
1、项目实施策划先行，重大技术方案要进行经济比�。�
2、分公司立足各区域，通过项目为载体树立k8凯发天生赢家一触即发品牌，增强企业竞争力；
3、创鲁班奖的工作要快速有序推进，分公司及条线要充分重视；
4、针对现有的传统、落后产能，实施技术科研改造，促进产学研成果转化为生产力；
5、土建、安装、市政等达到一定规模的的项目严格实施信息化管理，将信息平台管理考核指标纳入分公司的年度考核内容；
6、将BIM技术在公司进行全面推广，不仅在土建总承包项目上，安装、装饰等专业承包项目也要主动推行；
7、在集团已进入的轨道交通、EPC总承包等新兴领域，要积极主动总结这些得之不易的宝贵经验，为企业后续发展提供科学管理的动力。
